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对禾丰上市的几点思考

公司上市的条件很多,但有两点是根本,**是三年的连续盈利,第二商业模式具有成长性。**点很好理解,一个三年连续…

公司上市的条件很多,但有两点是根本,**是三年的连续盈利,第二商业模式具有成长性。**点很好理解,一个三年连续盈利的企业一般商业模式基本成型,何况禾丰历史更久,但在今年的三月份,也出现了媒体质疑禾丰的盈利能力,当然在禾丰众多分公司、参股公司中有一些不盈利或者初创期不盈利也很正常。第二点,禾丰的成长性是值得思考的,金卫东在接受媒体采访时也说出了禾丰的成长性或者说竞争优势,在国内饲料已经红海的大背景下,禾丰根据行业发展趋势,提出未来饲料企业的聚焦化,也就是说,大的饲料企业会吞噬掉中小饲料企业,进而提升大饲料企业市场的占有比重。另外,金卫东以及其他创始人都曾在外企工作过,英语不错,也就是说,他们具备全球的思考方式和理解角度,并且他们看到了国家的整体国际化战略以及国家对农业的态度,就是从粗放型生产方式走出去,而这点恰恰是金卫东对禾丰的国际化战略,也是禾丰区别其他饲料企业上市的一个亮点,比如产业早期的康达尔、后来的唐人神,正邦,以及**近的大北农,金新农等饲料企业上市更多在于养殖产业的快速发展和细分领域的竞争优势而具有了上市可讲的故事。金卫东自己也声称,国外饲料是蓝海,特别是非洲,而非洲则正是未来全球经济在农业生产,工业加工产业的必争之地。有一个例子可以说明,未来90后你再让他们进工厂车间工作他们会很不情愿、不管学历如何,因为这些未来年轻人更想做的是把产品卖好,玩好。但生产环节怎么处理?就像美国把生产基地放到中国东莞等地一样,我们也会放到非洲去,东南亚去,而禾丰上市所带来的品牌和融资也在于国际化战略,而非仅局限在国内。我们暂且不说禾丰的这两个成长性因素的对错,但起码给我们提供了参考,而且是一些客观的发展规律。**,中小饲料企业因养殖终端面临市场压力而存在更大的变数,当行情不好时,中小饲料企业压力会更大,且在市场需求量不会短时间内发生变动的情况下,大的饲料企业因资源和资本优势自然可以接管这些中小饲料企业的市场。然而有一点不得不说,就养猪业而言,规模化养殖已经成为模式,大的养猪企业会自配饲料厂,在这种情况下,禾丰想要接管的中小饲料企业的市场多为不稳定的小户的,如果还是按传统饲料的销售模式把饲料卖给规模化猪场,也将面临利润问题,那么禾丰上市所带来的品牌优势或许可弥补这点。还有,在国内饲料市场已经红海的情况下,除了在产品研发,营销模式以及服务方式上寻求创新外,国际化是大的饲料企业的必然选择,比如现在的禾丰和新希望均开始了国际化战略。另外,作为农牧产业**早发力的饲料板块,在经历了高速增长之后,现在进入平稳期。此时禾丰上市也给我们带来启发,禾丰的管理层,不说白卷英雄,就金卫东来说,也是一个知识结构丰富,很有思想的企业家,而他的这种特质也给禾丰在新知识经济时代带来了优势,比如公司品牌文化附加值的提高、战略趋势的清晰分析理解、外企背景下的国际化视野和思考方式等都让禾丰在现在这个行业阶段具有很大的优势,但这些特点如果放到粗放增长的行业初期来说,则就是劣势。同和金卫东同期出来的正大康地系企业家则按照另外一种风格运作企业,这就是典型的不同阶段需要不同的企业运营方式,而禾丰上市也证实了他们的可成长性和未来价值!

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作者: 5vedi3mT

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